Profil Solution : relier l’expérience à un besoin réel
Un professionnel expérimenté ne se résume pas toujours à un CV. Son parcours peut répondre à une situation précise : développer une activité, structurer une équipe, améliorer les ventes, sécuriser une relation client, transmettre une méthode ou prendre en charge une mission.
C’est le point de départ de Profil Solution, une nouvelle manière de relier une expérience à un besoin réel d’entreprise. Le professionnel explique ce qu’il comprend de la situation, ce que son parcours lui permet d’aborder et dans quel cadre il pourrait contribuer.
Ce que l’entreprise peut recevoir
- une situation ou un besoin clairement identifié ;
- une contribution proposée et reliée à l’expérience ;
- une note de cadrage courte ;
- un cadre de collaboration recherché ;
- un pitch vidéo, uniquement si le candidat y consent.
Cette présentation complète le CV. Elle ne contourne pas les RH, ne remplace pas le processus de recrutement et n’impose aucun candidat. Elle donne simplement davantage d’éléments pour décider si une première rencontre est pertinente.
Une démarche encadrée
Le candidat garde le contrôle de son profil et de la transmission de ses informations. La vidéo est facultative. Les affirmations doivent pouvoir être illustrées par des faits, des réalisations, des références ou un échange précis.
Une visioconférence de découverte peut être proposée avant l’entretien formel. Dans le cadre des missions accompagnées et des entreprises partenaires, une réponse professionnelle sur la suite donnée est demandée, sans promettre une embauche.
Découvrir Profil Solution ou parler d’un recrutement concret.
Manifeste pour l’emploi des seniors
Notre point de départ
L’expérience est souvent commentée avant d’être comprise.
On la résume à une date de naissance, à un niveau de salaire supposé, à un risque d’intégration ou à l’idée d’un profil « trop expérimenté ».
Ces raccourcis ne disent pas ce que la personne peut réellement apporter. Ils disent surtout que le besoin, les critères ou le cadre de collaboration n’ont pas toujours été suffisamment clarifiés.
Notre manifeste
1. Nous parlons de contribution, pas d’étiquette.
Un parcours expérimenté doit être regardé à partir de ce qu’il permet de comprendre, de décider, de produire ou de transmettre aujourd’hui.
2. Nous commençons par le besoin.
Avant de chercher le candidat idéal, il faut savoir quel problème l’entreprise veut résoudre et quelle responsabilité elle veut réellement confier.
3. Nous préparons les managers.
Accueillir une expertise ne consiste pas à laisser chacun trouver seul la bonne distance. Les attentes, les responsabilités et les modalités de feedback doivent pouvoir être dites.
4. Nous ne faisons pas de la transmission une assignation.
Une personne expérimentée peut transmettre. Elle peut aussi apprendre, décider, produire, vendre, organiser, développer ou prendre part à un projet. Il faut lui laisser une contribution complète.
5. Nous considérons l’intégration comme une partie du recrutement.
La décision ne constitue pas la fin de la démarche. Les premiers mois révèlent ce qui avait été compris, ce qui doit être ajusté et ce qui peut être construit.
6. Nous demandons de la clarté aux deux côtés.
L’entreprise doit préciser son besoin et son cadre. Le talent doit pouvoir dire ce qu’il veut encore faire, ce qu’il sait apporter et dans quelles conditions il peut réussir.
Notre phrase de conclusion
Le sujet n’est pas de défendre les seniors. C’est de mieux recruter.
Pour aller plus loin
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