Parler de contribution
Un parcours doit être regardé à partir de ce qu’il permet de comprendre, décider, produire ou transmettre aujourd’hui.
Notre manifeste
Mieux recruter commence par mieux préparer.
Nous ne voulons pas opposer les générations. Nous voulons rendre les collaborations plus justes, plus claires et plus utiles.
Notre point de départ
Le problème n’est pas l’âge d’un parcours. Le problème est ce que le processus de recrutement ne permet pas de voir.
L’expérience est souvent commentée avant d’être comprise. On la résume à une date de naissance, à un niveau de salaire supposé ou à l’idée d’un profil « trop expérimenté ». Ces raccourcis disent surtout que le besoin, les critères ou le cadre de collaboration n’ont pas toujours été suffisamment clarifiés.
Nos principes
Commencer par le besoin
Avant de chercher le candidat idéal, il faut savoir quel problème l’entreprise veut résoudre.
Préparer les managers
Les attentes, les responsabilités et le feedback doivent pouvoir être dits clairement.
Ne pas assigner la transmission
Une personne expérimentée peut aussi apprendre, décider, produire, vendre, organiser ou développer.
Suivre l’intégration
Les premiers mois révèlent ce qui avait été compris et ce qui doit être ajusté.
Demander de la clarté aux deux côtés
L’entreprise comme le talent doivent pouvoir dire ce dont ils ont besoin pour travailler correctement.
Le sujet n’est pas de défendre les seniors. C’est de mieux recruter.