60 minutes
Un entretien de cadrage avec le dirigeant, la personne RH et/ou le manager concerné.
Pour les entreprises
Diagnostic Expérience.
Un cadrage concret avant de lancer ou de relancer un recrutement d’un talent expérimenté.
Le format pilote
Savoir ce que l’on cherche
à faire réussir.
Le diagnostic intervient lorsque le besoin, le rôle ou les critères restent difficiles à formuler. Il ne vend pas un CV : il aide l’entreprise à clarifier la contribution attendue et les conditions d’une collaboration possible.
Une note
Une synthèse de 2 à 3 pages sur le besoin, le rôle, les critères et les points de vigilance.
Une restitution
Un échange de 30 minutes en visioconférence pour partager les conclusions et les prochaines étapes.
Un délai clair
Une restitution dans les cinq jours ouvrés suivant l’entretien, selon les informations disponibles.
Le livrable
Une base pour décider
avec plus de précision.
Contribution attendue
Ce que la personne devra produire, décider, améliorer ou transmettre.
Critères prioritaires
Les éléments réellement nécessaires, séparés des habitudes de recrutement.
Manager et collectif
Les conditions de décision, d’autonomie, de feedback et de complémentarité.
Premiers mois
Les points à préparer pour que l’intégration puisse trouver son rythme.
Une différence importante
Un cabinet cherche et présente des candidats. Recruter l’Expérience intervient aussi avant la rencontre et après la décision.
Le diagnostic ne sera pas nécessaire dans toutes les situations. Lorsque le besoin est déjà clair, l’entreprise pourra directement envisager un Recrutement accompagné.
La question est légitime pour une DRH
Payer avant de voir
un candidat ?
Le paiement au résultat est cohérent lorsque la mission porte sur la recherche et la présentation d’un candidat. Le Diagnostic Expérience répond à un autre besoin : il intervient avant le sourcing, pour sécuriser le rôle, la contribution attendue, les critères et les conditions de réussite.
L’entreprise ne paie donc pas une promesse de CV ou d’embauche. Elle paie un travail de cadrage, une note exploitable et une restitution, qui peuvent éviter un sourcing mal orienté, des entretiens impossibles à départager ou une intégration mal préparée.
Si le besoin est déjà clair, le diagnostic n’est pas nécessaire. Si l’entreprise poursuit ensuite avec Recruter l’Expérience, les modalités de la mission de recrutement sont présentées séparément.